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"管理企业信息：精心设计以在艰难时期求存并为成功定位"

今天，企业必须更明智地工作，而不仅是更努力工作 — 要做到这一点，他们必须利用信息来竞争。

    现在对数据资源的需求越来越大，企业需要从现有的信息中获取更大价值。在企业内部各个部门，都分布了掌握解决关键业务问题信息的人士。这些相互隔离的信息可能价值很低，但组合在一起后，就能提供重要的深入分析和竞争优势。目前，恶劣的经济环境迫使企业打造着眼于未来竞争优势的信息管理能力。企业领袖们必须快速将企业放置于信息管理连续体中，并鉴别他们目前的情况。什么是您目前业务的要求、时间范围以及当前和理想的未来状态之间的差距？通向更好且更有价值之企业信息管理的旅程是一个连续的过程，而且对每个公司来说都各有不同。 寻求更好的信息管理，并不仅仅是寻找新竞争领域的副产品。它是更大转型中的一部分，这样的转型是在协调我们工作环境的信息系统的推动下，按照企业组织方式而进行的。工业革命改变了机器和肌肉之间的作用平衡，而企业的方方面面几乎都受到影响。这一次，转变全都围绕着信息。超越信息处理上的限制，将改变我们解读世界和采取行动的方式。信息会放大我们的感觉、以前所未有的周密程度对世界建模，并改变我们与其他人合作和互动的方式。企业领导者基于一致的信息基础而打造高效率和高绩效的企业。那些将信息视作资产对待的人，将有机会构建新的业务能力，最终确立竞争优势。

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